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利用看板實現(xiàn)現(xiàn)場目視化管理

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利用看板實現(xiàn)現(xiàn)場目視化管理

看板

看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片，是傳遞信號的工具。
現(xiàn)場人員借助于看板，可以實現(xiàn)目視化管理，并利用形象直觀，色彩適宜的各種
視覺感知信息（表格、圖形、數(shù)據、顏色）來組織、管理和改善現(xiàn)場生產活動，
同時可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點的管理方式的一種管理工具
——“用眼睛來管理”。

意義
就是把工廠中潛在的問題暴露出來,讓任何人一看就知道異常情形的所在。

目的
創(chuàng)建“透明的”的工作場所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問題表面化。只有這樣，我們的管理才可以得到落實、改善和提高。

特點
1、視覺化——大家都看得見
2、公開化——自主管理，控制
3、普通化——員工、領導、同事相互交流

看板的功能
1. 生產計劃發(fā)布：將生產計劃實時發(fā)布到生產現(xiàn)場；
2. 實時產量統(tǒng)計：實時收集生產現(xiàn)場產量；
3. 生產線異常通知：出現(xiàn)缺料、設備故障等異常，實時通報相關人員；
4. 處理流程跟蹤：跟蹤異常處理過程，督促相關人員及時處理；
5. 生產效率統(tǒng)計：統(tǒng)計生產效率，并對各生產線效率進行統(tǒng)計分析；
6. 異常狀況統(tǒng)計：統(tǒng)計各類異常狀況次數(shù)及時間，并進行歸類分析；

QSmart 智能電子看板解決方案的核心特點是：
智能化、即時化、目視化，是目視管理等精益生產手段的進一步深化，系統(tǒng)對不同層次的人員作用如下：
管理層：隨時隨地掌握生產線上的所有狀況
車間經理：所有生產線上的作業(yè)狀況
作業(yè)人員：了解前后工序的生產狀況，按節(jié)拍進行生產，提高生產效率。
設備維修人員：即時獲悉需要維修的設備所處的位置，及時進行維修
QA主管：隨時隨地掌握各生產線的產品品質狀況、良品率、缺陷分布
QA工程師：對不良品率異常的工序進行分析，并進行改善。
倉庫管理人員：預知生產線上的用料狀況，避免缺料等情況的發(fā)生
生產計劃主管：將生產工作單及時提供給到生產線，并隨時掌握訂單的完成狀況，保證準時交貨。

看板結構圖：

看板設計案例1：

看板設計案例2：

看板設計案例3：

Tel: 020-85530201 信息產業(yè)部粵ICP備05067790號