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效率管理

實(shí)時(shí)反饋及統(tǒng)計(jì)停工原因及停工時(shí)間，并將停工的原因?qū)崟r(shí)反饋到給管理人員；與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行比較，統(tǒng)計(jì)及分析人員的利用率，生產(chǎn)效率
對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行管理，并將實(shí)際的工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行比較，從而不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的改善;

現(xiàn)場工時(shí)管理

精確的生產(chǎn)工時(shí)管理，明確每個(gè)訂單的工時(shí)消耗（直接工時(shí)，間接工時(shí)），可精確追溯到每個(gè)人員在各訂單的工時(shí)消耗；現(xiàn)場工時(shí)的統(tǒng)計(jì)與訂單，產(chǎn)品等進(jìn)行關(guān)聯(lián)，與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)比較，明確每個(gè)訂單的工時(shí)消耗是否符合成本控制范圍；找出工時(shí)消耗瓶頸，提高勞動力和資源的利用率
生產(chǎn)人員的實(shí)時(shí)調(diào)配：通過現(xiàn)場終端，方便實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線人員的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出;

排班管理

對一線生產(chǎn)人員實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)的信息管理，如明確每個(gè)班組的直接人員，間接人員，多技能工等，以及建立對人員相關(guān)歷史績效信息的關(guān)聯(lián)等，從而實(shí)現(xiàn)對一線人力資源的合理安排，充分發(fā)揮一線優(yōu)質(zhì)員工的潛能

勞動力分析系統(tǒng)

人員工時(shí)分析：訂單工時(shí)消耗分析，直接工時(shí)與間接工時(shí)分析，財(cái)務(wù)中心通過工時(shí)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確核算出相應(yīng)的人力成本
效率分析：統(tǒng)計(jì)分析異常工時(shí)消耗的原因，計(jì)算人員嫁動率，明確勞動率的利用率，與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行比較，分析每個(gè)訂單的工時(shí);
員工分析：通過工時(shí)及效率數(shù)據(jù)對員工進(jìn)行分析，為績效考核提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù);

開放的數(shù)據(jù)接口

與原有考勤數(shù)據(jù)庫對接：將日?？记跀?shù)據(jù)與現(xiàn)場工時(shí)考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行比較及分析，找出工時(shí)的差異性，從而進(jìn)行改善;
與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接：導(dǎo)出ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的工單信息，實(shí)現(xiàn)工時(shí)消耗與工單的關(guān)聯(lián);

便利的數(shù)據(jù)采集

采集終端具有安全性，穩(wěn)定性，智能化的特點(diǎn)，內(nèi)置大容量存儲突破一般考勤終端的存儲限制，同時(shí)終端配置備用電池，以應(yīng)對停電，網(wǎng)絡(luò)故障等突發(fā)狀況，確保數(shù)據(jù)的完整性，在故障恢復(fù)后，數(shù)據(jù)將自動上傳到服務(wù)器中;