來(lái)料質(zhì)量控制 是企業(yè)整個(gè)質(zhì)量管理的源頭，也是質(zhì)量控制體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。來(lái)料檢驗(yàn)質(zhì)量控制是對(duì)企業(yè)所有的外購(gòu)物料和外協(xié)加工物料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)的第一步，終端產(chǎn)品質(zhì)量的高低很大程度上取決于來(lái)料質(zhì)量水平的高低。所以在來(lái)料檢驗(yàn)工作中，在供應(yīng)商的選擇上必須嚴(yán)格把關(guān)好，只有選擇正確質(zhì)量高的供應(yīng)商，才能為我們后面的檢驗(yàn)工作把好基礎(chǔ)。

但是，目前很多公司在供應(yīng)商管理這塊普遍存在以下問(wèn)題：

A 沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的組織對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)的管理；
B 沒(méi)有建立一個(gè)良好的供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，缺乏合理性與科學(xué)性性，不易于對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，表現(xiàn)在供應(yīng)商指標(biāo)間過(guò)于繁瑣、重復(fù)出現(xiàn)和不明確
C 公司對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的評(píng)價(jià)不夠客觀與合理，評(píng)價(jià)方法很容易受主觀人為因素的影響，評(píng)價(jià)結(jié)果就缺乏一定的可靠性；

建立供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量評(píng)價(jià)與選擇體系

  要想從根本上解決以上問(wèn)題，我們就需要有個(gè)機(jī)制來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，而太友科技的 IQC來(lái)料檢驗(yàn)系統(tǒng) 是一套可以針對(duì)供應(yīng)商提供過(guò)來(lái)的原材料進(jìn)行快速檢查判定的 無(wú)紙化管理系統(tǒng) ，通過(guò)系統(tǒng)可快速創(chuàng)建檢驗(yàn)單、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的錄入、檢驗(yàn)單審核以及數(shù)據(jù)匯總分析等，其中在數(shù)據(jù)匯總分析這功能上就有對(duì)供應(yīng)商評(píng)定的各種數(shù)據(jù)分析報(bào)表，如下：

√ 供應(yīng)商整體交貨質(zhì)量分析報(bào)表：來(lái)料批次、合格批次、不合格批次、合格率；
√ 同一物料，不同的供應(yīng)商供貨質(zhì)量對(duì)比分析表：用數(shù)據(jù)說(shuō)話對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治觯瑑?yōu)勝劣汰，保留優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，督促不夠優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商改進(jìn)甚至替換不夠合格的供應(yīng)商。

√ 月度供應(yīng)商合格率分類匯總表：從月度和供應(yīng)商維度，分析合格批次、不合格批次、合格率，圖表結(jié)合的方式展示查詢結(jié)果。