摘要： 現(xiàn)場(chǎng)管理 是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。

什么是現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)管理者最主要的任務(wù)就是最大限度地活用人、物、設(shè)備，徹底在工程中做出質(zhì)量，追求效率化。

現(xiàn)場(chǎng)管理的3大基礎(chǔ)工具
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的3大工具,真正做到生產(chǎn)車(chē)間的透明化、顯現(xiàn)化、立即化。

•作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。

•目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。

•管理看板
管理看板 是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。用例示意圖:

    精益生產(chǎn) 是一種及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍的先進(jìn)生產(chǎn)方式,它不僅是一種用于生產(chǎn)和品質(zhì)的工廠管理系統(tǒng)，它是集成市場(chǎng)信息和生產(chǎn)為一體的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。所以在實(shí)行精益生產(chǎn)的同時(shí),對(duì)于生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理,我們需要靈活運(yùn)用以上三大工具,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的透明化管理。