摘要：在生產(chǎn)企業(yè)里，改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的工作、提高生產(chǎn)效率是重要課題，需要有每一項(xiàng)工作是否符合標(biāo)準(zhǔn)的指數(shù)行。該指數(shù)就是 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 、工作量工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)值。

什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？
工時(shí)（也稱作業(yè)時(shí)間）：完成一項(xiàng)工作所花費(fèi)的時(shí)間。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指：在既定作業(yè)條件下，用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法完成單件作業(yè)對(duì)象所花費(fèi)的時(shí)間，也有人稱之為“工時(shí)定額”、“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間”。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)并非永遠(yuǎn)不變，它隨作業(yè)條件的改變而改變，是現(xiàn)場(chǎng)日常管理所必不可缺的項(xiàng)目之一。既定作業(yè)條件是指以下幾個(gè)方面：
1)使用既定的設(shè)備。
2)在既定的作業(yè)環(huán)境。
3)作業(yè)人員對(duì)該項(xiàng)作業(yè)已經(jīng)熟練。
4)作業(yè)人員的平均水平都能達(dá)到。
5)用正常的作業(yè)速度。
6)完成單件作業(yè)對(duì)象所需要的時(shí)間。

    隨著勞動(dòng)力價(jià)格的一路上漲，人事工資支出在產(chǎn)品成本里所占據(jù)的比例越來(lái)越大，不計(jì)較作業(yè)時(shí)間的“人海戰(zhàn)術(shù)”已經(jīng)行不通，不僅如此，來(lái)自上層要求降低作業(yè)工時(shí)的命令正一天天多起來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員所面臨的降低工時(shí)的壓力比以往任何時(shí)候都要大。
    從某種意義講，只要能確保作業(yè)品質(zhì)，作業(yè)工時(shí)越短越好。但是，每一個(gè)人的作業(yè)能力不盡相同，老員工就要快些；而新員工則要慢些，到底哪一個(gè)作業(yè)工時(shí)才是標(biāo)準(zhǔn)的呢？
    評(píng)價(jià)某員工的作業(yè)效率時(shí)，既不能“以快制慢”（以最快的一個(gè)作為標(biāo)準(zhǔn)），也不能“以慢拖快”（以最慢的一個(gè)作為標(biāo)準(zhǔn)）。只有先確定 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 后，才能進(jìn)行評(píng)價(jià)，否則評(píng)價(jià)就沒(méi)有依據(jù)。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用
• 平衡流水
• 計(jì)算車(chē)間的效率
• 預(yù)測(cè)車(chē)間的產(chǎn)量
• 計(jì)算車(chē)間生產(chǎn)所需要的時(shí)間
• 進(jìn)行人員/機(jī)器的配置
• 對(duì)新工人熟練情況的評(píng)定

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)軟件
    隨著人力成本的不斷上升，制造業(yè)的成本壓力越來(lái)越大，而且在計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí)，工時(shí)費(fèi)成本已經(jīng)超過(guò)原料和設(shè)備折舊了。針對(duì)這一種現(xiàn)象,廣州太友公司研制開(kāi)發(fā)了一款專(zhuān)門(mén)針對(duì) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)軟件 ,通過(guò)該軟件可以將真實(shí)的生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，讓我們知道實(shí)際制造工時(shí)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)比較，實(shí)際的制造工時(shí)成本是否超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)？從而幫助企業(yè)研究如何降低工時(shí)損耗，提高員工生產(chǎn)效率.

工時(shí)統(tǒng)計(jì)及效率分析報(bào)表示例

說(shuō)明:
    系統(tǒng)提供各類(lèi)的匯總及分析報(bào)表供生產(chǎn)管理人員及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本核算，系統(tǒng)報(bào)表主要包含以下幾方面的內(nèi)容，報(bào)表的格式可根據(jù)客戶的具體要求提供定制開(kāi)發(fā).

另: 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理軟件